{"id":142598,"date":"2018-12-05T15:04:01","date_gmt":"2018-12-05T21:04:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.winonahealth.org\/2018\/12\/05\/looking-at-the-big-picture-to-improve-our-communitys-health-and-well-being\/"},"modified":"2024-03-13T22:38:46","modified_gmt":"2024-03-14T03:38:46","slug":"mirando-el-panorama-grande-para-mejorar-la-salud-y-el-bienestar-de-nuestras-comunidades","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.winonahealth.org\/es\/2018\/12\/05\/looking-at-the-big-picture-to-improve-our-communitys-health-and-well-being\/","title":{"rendered":"Qu\u00e9 est\u00e1 pasando: Mirando el "panorama general" para mejorar la salud y el bienestar de nuestra comunidad"},"content":{"rendered":"

No es ning\u00fan secreto que hoy en d\u00eda la atenci\u00f3n m\u00e9dica es cara y que el modelo tradicional de prestaci\u00f3n de servicios sanitarios no es sostenible. Los problemas de costo, acceso, calidad y satisfacci\u00f3n son una constante en Estados Unidos, especialmente porque los costos de la atenci\u00f3n m\u00e9dica siguen consumiendo un porcentaje cada vez mayor del PIB. En 2016, los costos de la atenci\u00f3n m\u00e9dica consumieron 17,91 billones de pesos mexicanos (TP3T) del PIB, lo que se calcul\u00f3 en 10.348 billones de pesos mexicanos (TP4T) por persona al a\u00f1o. En 2018, las estimaciones muestran un crecimiento a 18,21 billones de pesos mexicanos (TP3T). En otras palabras, 18 centavos de cada d\u00f3lar se gastan en atenci\u00f3n m\u00e9dica. El modelo tradicional de prestaci\u00f3n de atenci\u00f3n ha evolucionado hacia una transacci\u00f3n de atenci\u00f3n, o lo que se conoce como pago por servicio. Por cada servicio se cobra una tarifa. Los m\u00e9dicos y los sistemas de atenci\u00f3n m\u00e9dica reciben pagos por realizar pruebas y procedimientos, y por prestar servicios en diversos entornos (cl\u00ednicas, hospitales, salas de emergencia, etc.). Sigue existiendo una necesidad v\u00e1lida de atenci\u00f3n de pago por servicio, aunque en Winona Health nos interesan m\u00e1s las relaciones m\u00e1s profundas que han marcado nuestra trayectoria y pr\u00e1ctica al servicio de la comunidad de Winona. Es lo que valoramos. La aparici\u00f3n de enfermedades cr\u00f3nicas, as\u00ed como los avances significativos en medicina y tecnolog\u00eda, han abierto la puerta a nuevos modelos de atenci\u00f3n y enfoques m\u00e1s rentables. En Winona Health, hemos estado perfeccionando el modelo tradicional y desarrollando nuevos modelos en colaboraci\u00f3n con entidades de pago clave (como Medicare y Medicaid). Nuestro enfoque, independientemente del modelo, es evaluar y abordar continuamente las inquietudes de los pacientes sobre costo, acceso, calidad y satisfacci\u00f3n. Nos entusiasman los avances que hemos logrado en estos factores en nuestro trabajo basado en el valor o en la salud poblacional. Las enfermedades cr\u00f3nicas prevenibles son un factor importante en el aumento de los costos de la atenci\u00f3n m\u00e9dica. Para encaminar la atenci\u00f3n m\u00e9dica hacia una salud m\u00e1s saludable, Medicare, Medicaid y los planes de salud utilizan cada vez m\u00e1s modelos de pago basados en el valor que recompensan a los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica por mejorar la salud de la poblaci\u00f3n mediante la prevenci\u00f3n y el manejo temprano de enfermedades cr\u00f3nicas emergentes. Winona Health ha estado a la vanguardia en el desarrollo de nuevos modelos de atenci\u00f3n para ayudar a las personas a mantenerse sanas o a controlar mejor una enfermedad existente, a la vez que encuentra maneras m\u00e1s econ\u00f3micas de brindar dicha atenci\u00f3n. Esto implica ser proactivos en la detecci\u00f3n y educaci\u00f3n de atenci\u00f3n preventiva y utilizar un enfoque de equipo que incluye enfermeras, trabajadores sociales, terapeutas, t\u00e9cnicos, farmac\u00e9uticos y m\u00e1s: la persona adecuada, el trabajo adecuado, el entorno adecuado. Como parte integral de estos esfuerzos, tambi\u00e9n abordamos factores no cl\u00ednicos que afectan la salud de una persona que ocurren fuera de nuestros muros. Cosas como la falta de vivienda segura o estable, la pobreza extrema, las barreras ling\u00fc\u00edsticas y culturales, la falta de transporte, la baja alfabetizaci\u00f3n en salud y la falta de acceso a alimentos nutritivos. Estos factores se conocen como Determinantes Sociales de la Salud (SDOH). Para abordar estos problemas no cl\u00ednicos, trabajamos en colaboraci\u00f3n con otras organizaciones comunitarias que brindan servicios y recursos complementarios para garantizar que no estemos trabajando en silos. Nuestro modelo basado en la comunidad se centra en coordinar de manera eficiente y eficaz m\u00faltiples esfuerzos para servir mejor a los miembros de la comunidad. Winona Health contin\u00faa brindando un complemento completo de servicios de atenci\u00f3n primaria en todo el espectro, desde el nacimiento hasta el final de la vida. Esta es nuestra misi\u00f3n y nuestra pasi\u00f3n. A medida que Winona Health se acerca a su 125.\u00b0 aniversario avanzando hacia el futuro de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, estamos en\u00e9rgicos y optimistas acerca de encontrar nuevas formas de brindar atenci\u00f3n a nuestra comunidad, para ayudar a las personas no solo a vivir m\u00e1s tiempo, sino tambi\u00e9n a celebrar vidas saludables, felices y de alta calidad.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Rachelle Schultz, EdD Presidenta\/Directora Ejecutiva<\/em><\/p>\n<\/div>

A trav\u00e9s de esta columna digital, espero arrojar luz sobre lo que estamos trabajando tanto internamente como m\u00e1s all\u00e1 de nuestras paredes en colaboraci\u00f3n con otras organizaciones enfocadas en la comunidad.<\/p>\n<\/div>

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