{"id":143005,"date":"2020-03-31T14:41:29","date_gmt":"2020-03-31T19:41:29","guid":{"rendered":"https:\/\/www.winonahealth.org\/2020\/03\/31\/well-get-through-this-together\/"},"modified":"2024-03-13T22:40:44","modified_gmt":"2024-03-14T03:40:44","slug":"bien-superar-esto-juntos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.winonahealth.org\/es\/2020\/03\/31\/well-get-through-this-together\/","title":{"rendered":"Saldremos de esto juntos"},"content":{"rendered":"

Hace menos de tres semanas, nuestras vidas cambiaron de maneras que no imagin\u00e1bamos. El mi\u00e9rcoles 11 de marzo, la Organizaci\u00f3n Mundial de la Salud declar\u00f3 la pandemia del coronavirus. El jueves 12 de marzo, lanzamos nuestra estructura de Comando de Incidentes en Winona Health. Desde ese d\u00eda, hemos dedicado casi todo nuestro tiempo a prepararnos para los efectos de esta pandemia en nuestra comunidad. La nueva informaci\u00f3n sobre el virus, las nuevas restricciones de movimiento y el trabajo continuo para reforzar los recursos son fundamentales en nuestra planificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n. Colaboraci\u00f3n y coordinaci\u00f3n a nivel estatal<\/strong> Se han realizado llamadas diarias y reuniones en l\u00ednea con el Departamento de Salud de Minnesota, la Asociaci\u00f3n de Hospitales de Minnesota, los directores ejecutivos de los hospitales del \u00e1rea metropolitana de Minnesota y el reci\u00e9n formado Centro de Coordinaci\u00f3n de la Coalici\u00f3n Estatal de Atenci\u00f3n M\u00e9dica (SHCCC). El SHCCC coordina las ocho coaliciones regionales (hospitalarias), junto con proveedores de atenci\u00f3n a largo plazo, cl\u00ednicas y proveedores de servicios de emergencia (ambulancias) en todo el estado, y est\u00e1 conectado directamente con el Centro Estatal de Operaciones de Emergencia (SEOC), que es la estructura de Comando de Incidentes del estado. Existe un intercambio significativo de comunicaci\u00f3n, datos, planificaci\u00f3n y esfuerzos de respuesta en todo Minnesota para abordar esta pandemia en nuestras comunidades. Ning\u00fan hospital, grande o peque\u00f1o, puede responder a esta pandemia solo. Al mismo tiempo, cada uno de nosotros debe priorizar las necesidades de su respectiva comunidad. Una vez m\u00e1s, estoy impresionado con la calidad de los l\u00edderes, proveedores y personal de atenci\u00f3n m\u00e9dica de Minnesota, ya que todos hacen su parte por su comunidad y por el estado en su conjunto. Sin duda, la incertidumbre y la ansiedad son emociones dominantes y dif\u00edciles de controlar, dado el gran desconocimiento que existe sobre el coronavirus. Las historias de pacientes provenientes de las grandes metr\u00f3polis son profundamente preocupantes, y el alto costo que esto est\u00e1 teniendo para m\u00e9dicos, enfermeras, otros profesionales cl\u00ednicos y personal de apoyo es igualmente preocupante. Para quienes esperamos que la oleada se propague por el Medio Oeste, no es menos inquietante. Pero hemos tenido m\u00e1s tiempo para planificar y prepararnos. Y no estamos desperdiciando ese regalo de tiempo. Excelente trabajo en equipo y preparaci\u00f3n<\/strong> Los m\u00e9dicos, proveedores asociados, enfermeras, cl\u00ednicos y personal de apoyo de Winona Health se han unido y participado en nuestros esfuerzos de planificaci\u00f3n y preparaci\u00f3n. Sus ideas innovadoras les resultan naturales al resolver problemas a diario. Esta pandemia plantea nuevos desaf\u00edos; sin embargo, nos centramos en los problemas importantes que deben resolverse, pensamos creativamente y difundimos informaci\u00f3n con rapidez. Esto es lo que hacemos para cuidar de nuestra comunidad. Y lo hacemos bien. En Winona Health, hemos logrado aumentar significativamente nuestra capacidad de camas. Estamos reforzando nuestros suministros y equipos. El EPP (equipo de protecci\u00f3n individual, como mascarillas, batas, guantes, protectores faciales, respiradores, etc.) sigue siendo un desaf\u00edo en todo el pa\u00eds, pero contamos con numerosas medidas para su conservaci\u00f3n. Nuestro personal cl\u00ednico est\u00e1 recibiendo capacitaci\u00f3n en diversas \u00e1reas para ayudar donde sea necesario. Ya hemos estado utilizando soluciones de telemedicina para realizar consultas cl\u00ednicas a domicilio. Esto funciona muy bien y garantiza que muchos pacientes, principalmente aquellos con enfermedades cr\u00f3nicas, puedan seguir accediendo a la atenci\u00f3n de su proveedor sin salir de casa. Dado que no sabemos cu\u00e1ndo mejorar\u00e1 la situaci\u00f3n actual, queremos asegurarnos de que nuestros pacientes puedan recibir de forma segura la atenci\u00f3n que necesitan. Manteni\u00e9ndolo actualizado y una solicitud importante<\/strong> He publicado varios videos en nuestro sitio web que abordan temas clave sobre los que recibimos muchas preguntas, como las pruebas, la preparaci\u00f3n, los resultados positivos y una pregunta de la comunidad. Puedes verlos en www.winonahealth.org<\/em>Quiero reiterar mi solicitud a la comunidad de permanecer en casa. Si bien nos hemos estado preparando y estamos listos para atender a los habitantes de Winona, la cantidad de casos depender\u00e1 en gran medida de las acciones individuales para protegerse y proteger a los dem\u00e1s. Tenemos el coronavirus en Winona, y las pruebas recientes lo confirmaron. Sin embargo, esas pruebas simplemente confirmaron lo que ya cre\u00edamos, especialmente considerando las pocas pruebas permitidas. Tambi\u00e9n es importante entender que el 85% de las personas que contraigan el virus podr\u00e1n cuidarse en casa. El resto necesitar\u00e1 alg\u00fan nivel de hospitalizaci\u00f3n; Winona Health est\u00e1 listo para servir. Dicho esto, trabajemos juntos como comunidad para minimizar este \u00faltimo grupo, cuid\u00e1ndonos mutuamente; se trata de salvar vidas. Mirando hacia el futuro<\/strong> Durante los \u00faltimos a\u00f1os me he preguntado c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde se manifestar\u00eda la disrupci\u00f3n en el sistema sanitario estadounidense. Como muchos otros, consider\u00e9 el impacto de grandes empresas como Amazon, Google, CVS y muchas otras que se centraron en la disrupci\u00f3n del sector sanitario. Es interesante que nuestra disrupci\u00f3n se presente en forma de pandemia, algo que no previmos. Nadie lo hizo. Pero aqu\u00ed es donde los hospitales son cruciales. Ninguna de esas grandes empresas puede hacer lo que hace un hospital comunitario ni centrarse en nuestra comunidad como nosotros. Dados todos los r\u00e1pidos cambios que hemos implementado, la eliminaci\u00f3n de las barreras regulatorias para la atenci\u00f3n m\u00e9dica y las lecciones que aprenderemos de la COVID-19, apuesto a que nuestro sistema nacional de salud cambiar\u00e1 para siempre, y para bien.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Rachelle Schultz, EdD Presidenta\/Directora Ejecutiva<\/em><\/p>\n<\/div>

A trav\u00e9s de esta columna digital, espero arrojar luz sobre lo que estamos trabajando tanto internamente como m\u00e1s all\u00e1 de nuestras paredes en colaboraci\u00f3n con otras organizaciones enfocadas en la comunidad.<\/p>\n<\/div>

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